Unser Team berät und vermittelt in beruflichen wie in privaten Konflikten. Oft geht unsere Arbeit weit darüber hinaus in Richtung Veränderung von organisationalen Strukturen und Prozessen, um Konfliktpotential zu reduzieren. Manchmal beginnt unsere Arbeit auch „anders herum“ mit Workshops zu Teamentwicklung und wir können so manchen stillschweigenden Konflikt dabei gut klären.
Wir arbeiten in folgenden Branchen:
- Öffentliche Verwaltung (Bundes- und Landesbehörden, digitale Transformation)
- Bildung (Schulen, Fachhochschulen, Universitäten, Weiterbildungsanbieter)
- Forschung (Forschungsinstitute und -netzwerke, F&E-Abteilungen)
- Kulturelle Institutionen (Theater, Chöre, Orchester)
- Soziale Organisationen (Rotes Kreuz, Kirchen, Vereine)
Fallbeispiele
„Innere Emigration“
Als Musiker habe ich mich zurückgezogen in meine Welt, ich sitze den Dienst ab und fühle mich verbittert. Wo ist meine Leidenschaft hin? Unsere Dirigenten (auch Intendanten, Regisseure) müssen führen, sind aber vor allem künstlerisch qualifiziert. Eine Auseinandersetzung endet oft in einem Machtwort. Aber können solche Konflikte nicht produktiver bearbeitet werden?
„Unser Ruf leidet“
Wir bringen anderen Menschen bei, wie sie sich bei Konflikten verhalten sollen, aber selbst kriegen wir das nicht hin. Neue Mitarbeiterinnen bleiben selten länger als ein paar Monate. Unser Ruf nach außen leidet und unsere inhaltliche Arbeit auch. Was können wir tun, auch wenn wir nicht alle Beteiligten überzeugen können, dass uns Unterstützung von außen gut täte…
„Dass wir Konflikte haben, darf niemand wissen“
Wir sind eine soziale Organisation und uns vereinen hohe morale Werte. Konflikte schwelen bei uns meist unter der Oberfläche und lange tun wir so, als wäre alles in Ordnung. Aber jetzt leidet nicht nur unsere Zusammenarbeit, sondern auch das, was wir tun. So kann es nicht weitergehen…